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根據(jù)《“質(zhì)量提升年”活動策劃方案》的工作部署和要求，以“凝心聚力 拼搏進取 不負過去 重整復興”為主題，公司各管理團隊點面結(jié)合,，生產(chǎn)管理團隊率先行動,，點面結(jié)合，扎實逐步開展各項工作,。
遲總現(xiàn)場指導工作,。
生產(chǎn)總監(jiān)陳總提出“工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量”兩手抓的工作要求，布置工作任務(wù),，制定工作計劃
涂裝車間現(xiàn)場6s活動開展,。小超市規(guī)范管理，明顯比原來規(guī)矩,，而且超市內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量得到有效控制,，且可視化一目了然
安全辦對下料車間新員工安全培訓。強化安全意識和安全操作規(guī)程
下料車間老員工對新上崗員工操作進行實踐培訓
下料車間利用班前會,，由質(zhì)檢員對車間操作人員進行質(zhì)量意識培訓
輪輻車間對新上崗員工進行操作規(guī)程培訓和指導
技術(shù)人員測量外協(xié)產(chǎn)品,，收集數(shù)據(jù)，分析問題
一線員工的心聲,，2019加油干
讓我們一起加油,，踐行“工匠精神”。人人參與到公司“質(zhì)量提升年”各項工作中去,。
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